Vor langer Zeit verabredete ein deutsches Team mit den Japanern, daß jedes Jahr ein Wettrudern mit einem Achter auf dem Bodensee ausgetragen werden sollte. Beide Mannschaften trainierten hart, um höchste Leistungsfähigkeiten zu erreichen.
Als der große Tag des Wettkampfes endlich da war, waren beide Mannschaftentopfit - die Japaner gewannen mit 1,5km Vorsprung...
Nach der Niederlage war das deutsche Team sehr niedergeschlagen, und die Moral war auf dem Nullpunkt. Das obere Management entschied, daß der Grund für die vernichtende Niederlage unbedingt herausgefunden werden mußte. Ein Projektteam wurde eingesetzt, um das Problem zu untersuchen und geeignete Maßnahmen zu empfehlen.
Die Untersuchung ergab: Das Problem war, daß bei den Japanern 8 Leute rederten und 1 Mann steuerte. Im deutschen Team rederte 1 Mann und 8 Leute steuerten...
Das obere Management angagierte sofort Unternehmensberater, um eine Studie über die Struktur des deutschen Teams anfertigen zu lassen. Nach Kosten in Millionenhöhe und einge Monate später kamen die Berater zu dem Schluß, das Verhältnis der Ruderer zu den Steuerern zeige gewisse strukturelle Defizite.
Um einer Niederlage gegen die Japaner im nächsten Jahr vorzubeugen, wurde deshalb die Team-Struktur optimiert. Neben einem Steuerdirektor gab es jetzt 2 Obersteuerleute sowie 3 Steuerleute und 2 Steuerassistenten. Ein Leistungsbewertungssystem wurde eingeführt, um den Mann, der das Boot rudern sollte, zu motivieren, sich noch mehr anzustrengen und zum Leistungsträger seiner Mannschft zu werden.
"Wir müssen seine Aufgabenbereiche erweitern und ihm mehr Verantwortung geben", lautete die Devise, was zum Einbau einer zusätzlichen Steueranlage für den Ruderer führte. Damit sollte es gelingen! (Aus Sicherheitsgründen wurde diese Steuereinrichtung jedoch vor dem Start ihrer Funktion beraubt.)
Beim nächsten Rennen gewannen die Japaner mit 3km Vorsprung...
Das deutsche Team trennte sich von dem Ruderer wegen mangelhafter Leistungen, verkaufte die Ruder, stoppte alle Investitionen in ein neues Produkt und die Entwicklung eines optimierten Bootes. Den Unternehmensberatern wurde eine lobende Anerkennung für ihre geleistete Arbeit ausgesprochen, das eingesparte Geld wurde an das obere Management ausgeschüttet. Dem weiteren Kampf mit den Japanern wurde wegen Wettbewerbsverzerrung keine Bedeutung mehr geschenkt...
_was denkt ihr darüber, ist das normal ?!_